Risk Assessment
Durch die Ermittlung und anschliessender qualitativer resp. quantitativer Bewertung der Risiken (Risk-Portfolio) ist der Klient in der Lage, seine Risiken zu managen (vermeiden, vermindern, übertragen, selber tragen) und das Restrisiko bewusst in Kauf zu nehmen.

IKS nach OR Art. 728a und b
Die von uns vorgeschlagene Lösung verfolgt die Absicht, einen bürokratischen Aufwand möglichst zu vermeiden und ausgehend von einer bestehenden prozessorientierten Struktur ein gesetzeskonformes internes Kontrollsystem mit den notwendigen Risikobeurteilungen zu erreichen.

Business Continuity Management (BCM)
Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen die Business Impact Analyse und das Risk Assessment als Basis zur Bestimmung der schützenswerten Prozesse und deren kritischen Ausfallzeiten (BCM-Strategie). Anschliessend werden proaktiv Führungs- und Arbeitsinstrumente entwickelt und aufgebaut, um bei einem Zwischenfall schnell und richtig reagieren, aber auch um das Schadensausmass reduzieren zu können.

Pandemieplan
Ein Pandemieplan als integraler Bestandteil des Business Continuity Management befähigt den Kunden die essentiellen Geschäftsprozesse während einer Grippe-Pandemie aufrecht zu erhalten und seiner rechtlichen Verantwortung zum Schutz der Angestellten gerecht zu werden.

Ein sicheres Zuhause
Unsere langjährige Erfahrung beim Schutz von wohlhabenden/ gefährdeten Personen befähigen uns dazu, auch Ihr Haus/ Wohnung auf Schwachstellen hin zu überprüfen. Aufgrund Ihres gewünschten Schutzgrades unterbreiten wir Ihnen bauliche, technische und organisatorische Massnahmen, damit Sie und Ihre Familie ein sicheres Zuhause haben und den Schutz bekommen, den Sie brauchen.

Kundengruppen

Fit for Basel II
Risiken gehören zu jedem Business. Sie sind ein natürliches Nebenprodukt von Leben, Wachsen und Lernen. Obwohl Unternehmen Risiken eingehen müssen, um wachsen zu können, muss dies nicht im Blindflug erfolgen. Sie können Risiken mit einem klaren Verständnis der potentiellen Konsequenzen eingehen, positiven wie negativen, und mit der Fähigkeit, die Anzeichen für den Erfolg zu Ihren Gunsten zu nutzen. Um dies zu tun, müssen Unternehmensführer und Entscheidungsträger ein neues Verständnis für die Vermögenswerte ihrer Organisationen entwickeln; auch mit einem Fokus auf immaterielle Vermögenswerte wie z.B. Kundenloyalität und Mitarbeiterzufriedenheit, welche qualitatives Wachstum in unserer Wirtschaft wesentlich bestimmen und dieses Verständnis in einen umfassenden, integrierten Risikomanagement-Prozess einbauen.

Unternehmenskrisen
Unternehmenskrisen provozieren Kritik. Aktionäre, Gläubiger und die Öffentlichkeit stellen Fragen: Konnten die Risiken nicht früher erkannt oder vermieden werden? Warum hat niemand etwas dagegen unternommen? Wo waren der Aufsichtsrat, die Geschäftsleitung und Wirtschaftsprüfer? Risiken sind Teil jedes unternehmerischen Handelns. Chancen und Risiken bedingen einander, d.h. jede Chance beinhaltet auch Risiken, mit denen es gilt, richtig umzugehen. Risiken treten jedoch nicht einfach so auf, sondern sind vielfach durch menschliches Fehlverhalten und nicht frühzeitige Erkennung der Risikosituation bedingt. Fordern die Shareholder eine Steigerung des Unternehmens- bzw. Aktienwertes, so soll das Unternehmen diese Wertsteigerung sicher erreichen, d.h. Chancen wahrnehmen, Gewinn steigern, aber gleichzeitig mit den heutigen und vor allem den zukünftigen Unternehmensrisiken richtig umgehen.

Unsere Lösungen
Uwe Müller-Gauss verfügt über das entsprechende Know-how, schlanke Instrumente massgeschneidert in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Gerne würden wir Ihnen unsere Lösungen (u.a. Security & Risk Auditing, Prävention, Risk Awareness, Notfallorganisation, Krisenmanagement) im Rahmen eines persönlichen Gesprächs vorstellen. Rufen Sie uns an.

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MÜLLER-GAUSS CONSULTING
Fröschlezzen 11, 8340 Hinwil
Telefon: 044 938 05 04
Mobiltelefon: 079 380 74 60
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